Megmunkáló gyár A gyártásirányítás a mechanikai feldolgozó vállalatvezetők legfontosabb tartalma.A termelésirányításban meg kell valósítani a szállítás időpontjára vonatkozó vállalati kötelezettségvállalást, a költségellenőrzést és a hatékonyság frissítését.A vállalkozás méretarányos fejlesztésekor a vállalkozásnak létre kell hoznia egy termelésirányítási rendszert, a következőkben arról beszélünk, hogy a feldolgozó vállalkozások mikor hoznak létre rendszert, hogyan kell elvégezni a termelésirányítást, a termelésirányítást a következők: Embermenedzsment, Menetrend menedzsment, Minőségirányítás, Berendezésmenedzsment , Költségszabályozás, Anyaggazdálkodás, Gyártásbiztonság, Tűzbiztonság, Helyszíni menedzsment, Gyártásirányítás stb.
Munkamegosztás:
1) a vállalati és divíziós osztály a szervezeti felépítésről a vevői gyártásig, a szakosodásig és a munkamegosztásig, például egy ügyfél nagy megrendelést ad le, amely a folyamatot a gyártási részlegből összpontosíthatja, az ügyfél megrendelésének konfigurációs berendezései és személyzete szerint, egy másik példa, bizonyos típusú nagyobb rendelések és termékek, ilyen típusú megrendelés alapján fiókot hozhatnak létre;
2) a gyártási részleg a szaktudás megosztása és a projekt konfigurációs személyzetének tartalma, felszerelése és helyszíne, a képzési részleg specializációja, finomítása és léptéke szerint egyrészt egy professzionális gyártási csapat felépítése, a szakmai képességekkel rendelkező cég folyamatosan erősíti, egyes területeken eléri a céget az iparág felső kategóriás professzionális szintjére, másrészt a speciális projektekre tekintettel használja a projektmenedzsment módot, projektcsapat építése, a nagy hatékonyság elérése érdekében;
Gyártásirányítási feladatok:
1) az osztályvezető és a gyártásvezető felelős a termelésirányítással kapcsolatos fontos munkákért, ideértve a fontos gyártásbiztonsági ügyeket, a gyártási ütemezés rendjét, a személyzeti irányítást, a berendezéskezelést stb.
2) a termelési vezető felelős a termelési osztály napi irányításáért;
3) a termelési igazgató felel a fiók napi irányításáért.
Menetrend kezelés:
1) A termelési vezető napi működése során készítsen statisztikát az egyes részlegek kapacitásáról, beleértve a berendezéseket, a személyzetet, a telephelyet, az anyagokat, a szakértelmet stb., és sajátítsa el a gyártási ütemtervet és az üresjárati helyzetet;
2) Az üzletág vezetője a belső szabadidő és szakértelem szerint egyezteti a megrendeléseket az Értékesítési Osztállyal;a gyártási osztály vezetője részt vesz a megrendelések áttekintésében és visszaigazolja a szállítási dátumot;
3) Miután az értékesítési osztály aláírta és kiadta a gyártási utasításokat, a gyártási osztály a gyártási utasítások, folyamatlapok, rajzok és egyéb dokumentumok szerint megszervezi a gyártást;
4) a pálya előrehaladását, az illetékes forgácsolási és raktári felügyelő a készlet- és anyagbeszerzési ütemterv nyomon követésére, a személyzet nyomon követi az outsourcing outsourcing feldolgozás előrehaladását és minőségét, a kereskedő nyomon követi a rendelések napi általános előrehaladását, az egyes részlegvezetők nyomon követik a divízió előrehaladását, termelési menedzser, aki irányítja és figyelemmel kíséri az árusítót, az outsourcing részt és az egyes részlegeket, hogy nyomon kövesse a fontos megrendelések előrehaladását
5) Az anyagnyitási felügyelő, a raktári személy, a külső koordinátor, a forgalmazó és a kirendeltség felelős köteles a gyártási folyamatban rendellenességet a termelési vezetőnek bejelenteni, és azt a gyártásvezető köteles megoldani, vagy bejelenteni a gyártásvezetőnek. üzleti részleg a megoldásokért, beleértve az előrehaladást és a minőségi problémákat.6) A fontosabb megrendeléseket az üzletág vezetője irányítja és ellenőrzi.
Feladás időpontja: 2021.11.08