Kövesse nyomon és koordinálja az üzleti egység és a kapcsolódó funkcionális osztályok összes részlegét a folyamat során felmerülő problémák megoldása és a fontos megrendelések kézbesítési dátumának biztosítása érdekében: 1) Az üzleti egység a fejlesztési igényeknek és az aktuális megrendeléseknek megfelelően gondoskodik a személyzetről, a berendezésekről és a helyszínről. 2) a folyamattervezéshez és -elrendezéshez, ésszerűen a gyártástechnológiai folyamatnak megfelelően, a műhelykörnyezet, a szellőző- és világítóberendezések elrendezésének, a por-, nedvesség- és egyéb követelményeknek és a terepen, meghatározza az anyagáramlást és a tárolást stb., és csökkentse a szállítás és a készlet, kényelmes a működéshez, a termelő személyzet a kezelői felesleges intézkedések csökkentése érdekében, a tartományi humanizálási eljárásnak megfelelően, megtakarítva a termelési költségeket, 3) Toborozzon, béreljen és képezzen személyzetet az egyes részlegek specialitásainak megfelelően, válassza ki a megfelelő berendezéseket megfelel a termelési követelményeknek és magas költséghatékonysággal rendelkezik, javítja a divízió termelési hatékonyságát, minőségi és szakmai színvonalát, valamint javítja a divízió versenyképességét;
Személyzeti menedzsment: 1) A rendelések aktuális helyzete alapján a darabbéres és órabér-kiegészítő bérszámítási módot alkalmazza, a munkavállalókat a munkájuk mennyisége és minősége szerint értékeli, meghatározza a rutintermékek egységárát, és kidolgozza a Az Üzletág termelésben dolgozóinak darabbérrendszere. 3) hosszú távú toborzás és képzés a személyzet szakmai készségei, valamint a jó munkahelyi hozzáállás és a professzionális személyzet megtartása, együttműködő emberi erőforrások, ésszerű javadalmazás, juttatások, vállalati jövőkép és értékek a munkavállalók vonzása és stabilitása érdekében, az alkalmazottak havi és éves értékelése, jó bérbeadás az alkalmazottak előléptetést és előléptetést kapnak, jó vezetési technikai csapat kialakítása érdekében;
Anyaggazdálkodás: 1) A raktári és anyagi személyzet felelős a termelési anyagok kezeléséért, beleértve a nyersanyagokat, a segédanyagok beszerzését, a nyomon követést, a raktárhoz való hozzáférést, a számlaépítést stb. 2) Minden fiók felelős a beérkező anyagok kezeléséért. anyagok, félkész termékek és késztermékek. Az összetett anyagokkal foglalkozó fiók- és projektrészlegnél anyagi személyzetet kell felállítani, amely felelős az anyagok nyomon követéséért, beleértve az anyagnyitási osztályhoz, raktárhoz, permetező részleghez és mérnöki részleghez való dokkolást, az anyagok időben történő nyomon követését, valamint a mérnöki táblázaton szereplő mennyiség és hibák ellenőrzése stb. 3) Az egyes részlegek anyaggazdálkodása magában foglalja az anyagminőséget, tárolást, védelmet, tisztítást, selejtezést stb., valamint a használaton kívüli anyagok rendszeres tisztítását, ideértve az újrahasználatot és a selejtezést is; Minőségirányítás és berendezésmenedzsment. A gyártási osztálynak a minőségirányítási rendszernek és a berendezésirányítási rendszernek megfelelő minőségirányítást és berendezéskezelést kell végeznie.
Költségszabályozás: 1) A termelési részleg kiszámítja a különböző megrendelések tényleges gyártási költségét, beleértve az alapanyag- és segédanyag-felhasználást, a munkaerőköltséget stb., kiszámítja a megrendelések közvetlen előállítási költségét és átadja az üzletágnak a a megrendelések nyeresége. 2) A termelési osztály kiszámítja és elemzi az egyes részlegek termelési költségeit, helyszíni és adatkutatást végez, javítja a gyártási folyamatot, javítja a termelés hatékonyságát és csökkenti a termelési költségeket, beleértve az anyagokat, a munkaerőt, a villamos energiát és a segédanyagokat; Gyártásbiztonság és tűzbiztonság: 1) A gyártási osztály szigorúan betartja a vállalat gyártásbiztonsági és tűzbiztonsági rendszerét, és biztonsági gyártási szabályokat készít a gyártási folyamat biztonsági problémái alapján, beleértve a vezetést, a munkadarab emelését és szállítását
Szerszámgépek üzemeltetése, gyártásbiztonsági és tűzvédelmi oktatás a dolgozók számára, 2) a napi gyártásbiztonsági és tűzvédelmi felügyelet és ellenőrzés végrehajtása, a rendszer és a részletes szabályok szerint a napi munkaterület-vezetés és a személyzeti működés irányítására, felügyeletére, 3) a a biztonsági balesetek feldolgozásának rendszere szerint, kitölti a biztonsági incidens jelentést, az okok elemzését, a felelősséget, és megfogalmazza a javító és megelőző intézkedéseket; A telephely irányítása: 1) Naponta alkalmazza az 5S terepi irányítási módszert, hajtsa végre a rögzített irányítást, tartsa tisztán és rendezetten a berendezéseket, a munkahelyet és a környezetet, végezzen napi felügyeletet, ellenőrzést és javítást, hogy az alkalmazottak jó szokásokat alakíthassanak ki; 2) Kanban menedzsment: készítsen közleményt a termelési statisztikákról, például mennyiségről, minőségről, biztonságról és költségről, és tegye közzé a fontos gyártási folyamatok részletes szabályait, hogy az alkalmazottak megértsék az üzletág és a termelés működését, javítsák a gyártási folyamat és a minőség-ellenőrzés szintje, valamint a termelés hatékonyságának javítása;
Gyártási folyamat irányítása: 1) Minden részlegnek a folyamatlap, a folyamatfolyam kártya és a gyártási folyamat rajza szerint kell gyártania, hogy biztosítsa a termékek pontosságát és az ésszerű eljárási módszereket. 2) a rajzok készítése és/vagy az eljárás során a mérnökök számára nem ésszerű előterjesztésre kerül, és a mérnöki korrekció tartalma egyrészt teljes mértékben megértse a vevői igényeket, másrészt, A gyártási folyamat a helyszínen, hogy ösztönözze a technológia fejlesztését és tökéletesítse a termelési alkalmazottakat, hagyja, hogy a személyzet pozitív javaslatokat tegyen, finomítsa és javítsa a gyártási folyamatot és az űrlapfájlt, útmutatóként a gyártási folyamat dokumentumához.
Feladás időpontja: 2021.11.16